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1. YouTubeの大失敗
YouTube CEOスーザンウォジッキYouTube
ブルームバーグは、Googleの年間160億ドルの事業であるYouTubeについて、「YouTubeの幹部は警告を無視し、有毒な動画を暴走させている」という名の厳しい調査を発表しました。
裏返されたYouTubeの洞察は、Facebookの文化の詳細な外観とほぼ同じ程度に不十分です。どちらの会社も、インターネットに「勝つ」ための関与と巨大で困難な目標を追い求めてきたようです。
それらの費用はいくらですか？
- ブルームバーグの調査では、YouTube幹部は、有毒なビデオを宣伝するプラットフォームに関する外部および内部の従業員の警告を無視したと主張しています。
- 報告書によると、経営陣は視聴者の関心を維持することに関心がありました。
- エンゲージメントに集中する最大の決定は、YouTubeのニューラルネットワークを使用してより魅力的な動画を提供することにより、より良い推奨事項を提供することでした。エンゲージメントが最も多い動画が表示されました。
- しかし、ブルームバーグによると、ほとんどの場合、ほとんどのエンゲージメントを持つビデオは、虚偽の焼cen的で有毒なコンテンツを提供しました。
- また、コンテンツも推奨も適切に管理されておらず、削除のアクションも取られていません。
- コンテンツへの懸念は、YouTubeとその視聴者にとっての目標と指標よりも重要度が低いため、肩をすくめました。
- 良いエンゲージメントと悪いエンゲージメントに違いはありません。TVに取って代わろうとするメディア企業にとって、エンゲージメントを増やすことがすべてです。
- 2016年の選挙とソーシャルメディアプラットフォームの精査に続き、責任は明確な2番目になってきたようです。
詳細：
- ブルームバーグは、20人以上の元および現在のYouTube従業員と、内部目標は1日10億時間の視聴に到達することであると語りました。
- ブルームバーグは、ユーザーが作成したコンテンツの大部分が不快ではない動画の「モデレートされていない」「ライブラリ」についてYouTubeを必ずしも非難していません。
- しかし：YouTubeの問題は、ナンセンスが栄えることです。また、場合によっては、強力な人工知能システムを介して、拡散させる燃料を提供することもあります。」レポートに注意してください。
- “従業員の1人は、悪意のあるスピーチルールに満たない問題のある動画にフラグを立て、視聴者への推奨をやめようとしました。別のユーザーは、これらのビデオをスプレッドシートで追跡して、人気をグラフ化することを望んでいました。 3番目の、「alt-right」のビデオブロガーの広がりに悩まされていた彼らは、彼らがどれだけ人気があるかを示す内部のバーティカルを作成しました。彼らが同じ基本的な反応を得るたびに、ボートを揺らさないでください。”
- 同社では、コンテンツポリシーを監督するユニットに20人しかいませんでした。また、より多くのリソースを得るために、「格闘する」必要がありました。
- このレポートは、YouTubeのCEOであるスーザンウォジッキと、社内で提起された根本的な問題ではなく、企業ビジネスに焦点を当てています。「ビューは、「これに対処するのではなく、会社を運営することです」
- YouTubeからの回答もあります。特に、PRの広報担当者は、「通常、極端なコンテンツはプラットフォーム上でうまく機能しない」と述べました。
- Gizmodoはそれに応えて、「YouTubeは「極端な」ビデオはうまくいかないと言っています。それで、あなたはこれらを何と呼んでいますか？」
- Facebookのマーク・ザッカーバーグでさえ、「人々はよりセンセーショナルで挑発的なコンテンツに不釣り合いに関与するだろう」と認めました。
- それは人の問題です。しかし、それを無視しても、驚くべきことではありません（！）。
読む ブルームバーグ.
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